第一部分：《咨询中的动力学：施害者、受害者和拯救者的三角关系 1》
施害者：大部分人都了解被“施害”的感觉是什么，比如，当给予我们治疗或建议的是医生，或者其他在关系中占主导地位的人时，我们就会觉得自己被“施害”。施害者似乎就是居于优势地位的人。这并不是说居于优势的人一定会对作出伤害行为，而是说当我们陷入被害者角色时，他们在我们的体验里自然就扮演了施害者。作为占星师，当我们认为自己比客户自身更清楚什么对他们好时，我们就进入了施害者模式。或者当我们变得严格、挑剔时，我们也将变成施害者。
不可避免地，在和别人交往时，我们会时不时进入施害者角色。成为施害者的占星师并不比其他从事关怀职业的人士更富侵略性，所以很多占星师都不能接受“施害者”这个词。这个词让他们觉得不舒服是很自然的，因为施害者是一个享受权力的人，喜欢控制别人，而且施害者的行为如果不被控制的话，就会变成恃强凌弱。
施害者需要一个受害者，似乎只有通过和受害者进行比较，施害者才能体会到优越感。施害者在事情出错时也会责怪受害者。责怪、侮辱、支配、指责就是施害者角色的表现。从占星学来讲，施害者可能会比较冷淡、固执，认为事物非黑即白。比如说，如果你的星图中有某个征象，那么你就是这样的人，如果某行星行进，那么相应的事件就一定会发生在你身上。
从施害者的观点来看，客户“应该”做这个做那个，客户之所以现在遇到这些不幸的事情，是因为他们过去错误的行为。基本上，施害者发出的信息是“你就是无助的、绝望的，这都是你自己的错”。通常，施害者还会宣扬人生完全是注定的，客户完全没有能力改善现状，也没有办法向前进。自由意志的概念并不太会在施害者的对话中出现。
占星师如果处于施害者模式，就会倾向于将消极、愤怒和负面结果投射到客户身上，他们可能会有一点偏执，对世界过分挑剔。在他们看来，外在世界可能太低级而不承认占星学，以至于实践占星学的人即将或正在受到迫害。当然，有时候事实的确是这样！
施害者熟悉的概念是适者生存，他们之所以控制他人可能是因为害怕自己不在最高处，害怕自己掉进等级制度的最底端。这其实就是害怕暴露出自己的脆弱和内在的受害者角色。我们都知道恃强凌弱的人欺负的都是比自己弱的人。愤怒也经常是施害者的主要情绪，这种情况是因为火星或火星守护的星座能量没有正常发挥，但是这并不是说这是无法改变的。
有时，伤害是天王星式的，个人觉得被排斥，同时通过排斥别人来解决问题。这通常表现为一个过度独立的人喜欢远离人群，以掩藏他们的脆弱。极端的情况下，这种施害者发出“走开”和“我不需要你”的信息。对于占星师来讲，星图可能成为他远离他人的工具。星图本身并不一定能增进理解、促进亲密，要达到这一目标需要作出相当大的努力。星图也可以成为一种障碍，我们都会时不时躲在占星学术语后。不管星图征象和个人所处环境是什么，愤怒和拒绝感背后通常都是深深的受伤感。一旦伤害被承认，就可以被释放。因为这个原因，占星师在帮助客户，帮助施害者时，能做的最有用的事就是积极地倾听，让客户觉得自己被接受和理解，而不是被评判。
走出“游戏”，化身和平主义者
这个三角中，任何一个角色都依赖于剩下的一个或两个角色。施害者需要受害者，受害者需要拯救者，反过来也是这样。事实上，任何一个角色都不仅仅是依赖于另两个角色，而是创造了那两个角色。例如，倾向于逃避责任的受害者创造了拯救者和施害者。引用爱尔兰政治家和哲学家埃德蒙·伯克（Edmund Burke）的一条名言：“恶人得胜的唯一条件就是好人袖手旁观。”不管我们扮演的是这个三角中的哪一个角色，只要我们意识并理解这一模式就能触发真正的改变。
不管我们陷在哪种角色中，我们都会倾向于指责别人，所以走出这个“游戏”的关键就是对自己的人生负责。人生复杂而短暂，也许我们的能力不足以“扫天下”，但是至少我们要能理清自己的混乱。
所谓平等主义者，就是在谈论自己的遭遇时，不会将责任推给别人的人。他们在描述和分类时，也不会妄加评论。平等主义者的特质多和水星相关，如好奇心、思想开放和灵活性。在人际关系中，消除不平等指的是告诉他人自己的需求、情绪和渴望。进行咨询意味着审视我们对于“游戏”的付出，通过了解自己的姿态、声音、看法和行为，承认自己在一段关系中扮演的角色。当我们发现自己处于这个角色三角中时，我们要记得一段关系的形成需要两个人，而且我们可以从关系中走出。我们也利用这个角色三角，当作一种沟通、交流的资源。我们可以通过这个三角表达所感受到的。有可能发生的是，在和你的互动中，客户所扮演的角色也是他们在和其他人互动中所呈现的。
事实上，在一段关系中，不管是老师和学生，父母和家长，还是其他任何一种关系中，只要一个人拥有或被认为拥有另外一个人不知道的信息，那么就会存在一定的权力失衡。当然，咨询师和客户之间也存在权力失衡情况。要扭转咨询师和客户之间的这种权力失衡，必须保证在咨询室中，一个人可以接纳自身的无知。我们不需要强迫自己一定要回应，或者一定要知道答案。我们需要做的就是让客户强大起来，并且同时稳住我们自己的中心，诚实而警惕地审视咨询进程。
参考书目：
Eric Berne, Games People Play, Penguin, 1964 （《人间游戏》，艾瑞克·伯恩 著）
Thomas A Harris, I’m OK – You’re OK, Harper & Row, 1967 （《我好！你好！》，托马斯·哈里斯 著）
Adolf Guggenbühl-Craig, Power in the Helping Professions, Spring Publications, 1971
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